項目組副經理述職報告

時間:2024-01-03 14:27:10 述職報告 我要投稿
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項目組副經理述職報告

  在現實生活中,報告有着舉足輕重的地位,多數報告都是在事情做完或發生後撰寫的。寫起報告來就毫無頭緒?下面是小編幫大家整理的項目組副經理述職報告,歡迎大家分享。

項目組副經理述職報告

尊敬的的領導、各位同仁:

  大家好。

  這一段時間,我們的工作重心放在了新門市的建設上。在公司領導的關懷指導下,在各位同仁的大力支持下,各項工作有條不紊的進行者。感謝各位領導、各位同事對我們的幫助和支持,我代表東簡良全體員工向你表示崇高的敬意!

  一、我簡明扼要的彙報一下東簡良搬遷工作。

  搬家是一個繁重的工作。從一開始的選址,工程設計,工程建設,再到門市的總體規劃。我們無不付出了心血和汗水。為了選取一個好的場地,我們走了好多地方,也聽取了公司領導、員工和部分客戶三方面的意見。我們又通過關系,找到了市規劃局,了解了市政府的近期和遠期規劃情況,确認不在拆除範例之内,我們才簽了合同。三年大變樣的工程,讓我們措手不及,所以我們很謹慎。因為這一次固定資産投資很大,如果不能保證我們的正常租賃年限,我們的損失将不可挽回。這也是我們最為擔心的一個問題。

  在搬家過程中,我們堅持一個原則:那就是少花錢多辦事。勤儉辦廠是我們的宗旨。追求效益的化是我們的核心目标。能自已做的工作,絕不外包給别人。原材料的采購我們貨比三家,自已不懂得地方虛心向别人請教,以降低采購成本,為公司節約每一分錢,把錢花到最需要的地方。在施工過程中,做好監理工作,嚴格按照圖紙施工,絕不吮需出現偷工減料現象。趕工期,催進度,始終把工程質量放在首位;達不到合同标準決不驗收。在這裡我們要感謝房地産的同仁們,幫我們設計了圖紙,做了工程造價預算,幫了一個大忙,對我們以後和施工方的交涉起了一個指導性的做用。再一次表示感謝。感謝合益榮這個溫暖的大家庭。

  這一次搬家對我們來說是機遇也是挑戰。搬家對我們來說是一種損失,造成一些費用的支出和小客戶的流失。由于經營場所的。變更,我們的三證需要重新辦理,公共關系需要重新維護等等。一系列問題,需要我們去做。但是,我們也應該看到有利的一方面。中包裝已進入一個快速發展的黃金期。原先的洗桶方式‘生産狀況,早已滿足不了市場的需求。市場對中包裝有了更高的要求。我們應該與時俱進,開拓創進,以自己的新産品、新形像、新技術來占領市場,引領市場,而不是追随者,有句話說的好,一步是财富,落後一步是報複。我們合益榮要做市場的領跑者。

  現在工程建設已接近尾聲,辦公樓已經峻工。生産車間已經彩鋼封頂,生産設備已運到現場,地的硬化正在積極協商中。可以說,萬事俱備隻欠東風。

  二、加強内部管理,發揮自身優勢,建設優秀團隊。

  世界上沒有完美的個人,隻有完美的團體,一個人的力量是渺小的,隻有依靠團體的力量才能将一個企業做大做強。因此,要以情感人、以理動人、以心用人、以誠留人,充分調動所有員工的積極性和主觀能動性,凝聚人的價值取向,為一個共同的目标而努力奮鬥。我們從以下六個方面來管理員工,來建設團隊。

  1、嚴以律已,寬以待人。在工作中身先士卒,沖在前面,當好教練,做好示範,凡要求别人做到的,自己首先做好。以做到人人為公司,公司為大家,形成一種積極向上的良好風氣。

  2、三管三不管。事關大局的事,管;影響公司形象的事,管;有損公司利益的事,管。管則管嚴,不留餘地。個人私生活不管;個人習慣不管;與公司無關的事不管。不求全責備,不管小節。給員工留好個人發展空間。

  3、建立共同的目标。目标讓人專心做事,有目标才能把人才聚集在一起,才能讓員工感覺自己是公司的主人,才能充分調動員工的主觀能動性,才能真正為公司出謀劃策。把個人利益和公司利益緊密結合起來,廠興我富,廠衰我貧,公司興旺員工有責,才能形成一個生機勃勃、團結奮進的優秀團隊。

  4、加強員工培訓,優化資源配制。知人善任,量才使用。為員工打造一個優秀的平台,讓員工有用武之地。實現企業和員工的雙赢,互惠互利,共同發展。

  5、以情感人,以理服人。要做有情的領導,無情的管理,絕情的制度。健立健全科學的規章制度,個人成績與績效考核挂鈎。充分體現公正、公平、合理。也體現了我們公司文化,天道酬勤,大勝在德。

  6、容人、愛才,要有寬大的胸懷。度量大小與人才效益成正比;金無赤足,人無完人,愛才,除愛其能産生效益之才,不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性,惟其揚長避短,才能讓員工有知遇之感,有歸屬感、穩定感,工作起來才能産生爆發力;讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰場,也是休憩的港灣,溫暖如家。也是值得奮鬥一生的地方。

  三、牢記崗位職責,協助經理做好工作,引導下屬做好本職工作。

  作為一名副經理,做為經理和員工的一個溝通橋梁,一個連接紐帶。一定要做好溝通、協調工作,為企業把好關。協調好經理與員工的關系,解釋經營者決策意圖,主動傾聽員工的意見和建議,積極疏導不滿,把經營者意圖變成員工行動。避免内耗,增強公司合力,發揮的效益。做一個名副其實的副經理。

  雄關漫道真似鐵,而今邁步從頭越。新門市落成之後,将為東簡良經營部的發展注入新的活力。對東簡良來說是一個轉折點,也是一個新的起點。是東簡良經營部二次創業的開始,将面臨新的挑戰。我相信不久的将來,在公司董事會正确領導下,在經營部員工團結奮鬥下。東簡良經營部,必定立足石家莊,輻射全華北。成為合益榮公司最璀璨的一顆明珠。

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